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ISD Brasil credencia mais um avaliador de alta maturidade para CMMI

Desde 2007 o SEI – Software Engineering Institute – entidade que regulamenta a adoção do CMMI® globalmente, tornou mais robusto e exigente o critério para credenciamento de avaliadores, em especial para avaliadores de alta maturidade ou high maturity lead appraisers – hmla – aqueles aptos a liderar avaliações de nível 4 e 5 do CMMI (o que o mercado chama de certificação de CMMI).

Esses critérios passam por diversos cursos realizados no exterior, provas escritas, experiência prática (inclusive em avaliações de alta maturidade e conceitos estatísticos) e culminam com uma prova oral, realizada por uma banca examinadora do SEI, onde a parte conceitual e prática é colocada à prova.

Poucos profissionais no mundo passam por todo esse processo, são aprovados e possuem essa credencial. Apenas três no Brasil – Carlos Caram, que foi o primeiro brasileiro credenciado pelo SEI e um dos precursores desse movimento no Brasil. Renato Vasques, o primeiro a se credenciar como avaliador de CMMI e reconhecidamente uma autoridade no assunto. E agora André Pinho, consultor da ISD Brasil com grande experiência na implementação de práticas de alta maturidade, conceitos estatísticos, Six Sigma e gestão de projetos, inclusive em empresas com métodos ágeis. André é avaliador autorizado para os modelos CMMI nas modalidades Desenvolvimento (DEV), Serviços (SVC) e Aquisição (ACQ), além do modelo eSCM para “Sourcing”.

A ISD Brasil permanece como a única empresa no Brasil a contar em seus quadros com avaliadores de alta maturidade brasileiros – temos a certeza de que isso não se dá por acaso.


Por quanto tempo devo contratar um estatístico ou Black-belt em um “projeto” CMMI?

Freqüentemente recebemos questões do tipo: por quanto tempo tenho que contratar um estatístico ou Black-belt (especialista  em Six Sigma) para atingir o nível 5 do CMMI? Isto é uma evidência clara do porquê é tão difícil e tão raro as organizações atingirem e principalmente sustentarem seus “reais” níveis de maturidade. Não estamos aqui recriminando a idéia de trabalhar iniciativas de melhoria e qualidade como um projeto. Todavia, tudo tem seu limite! As organizações precisam entender que a melhoria contínua é uma longa jornada de grandes desafios e enormes benefícios, mas somente para aquelas empresas que incorporam a jornada ao seu modo de fazer negócios (ou “DNA corporativo”). De volta à pergunta do estatístico ou Black-belt. Se sua organização entende que a inteligência quantitativa nos negócios (níveis 4 e 5 do CMMI) é um importante diferencial competitivo, a resposta é:  VOCÊ DEVE CONTRATÁ-LOS PARA SEMPRE!

Vejam uma animação sobre uma empresa Nível 5 do CMMI que pode ajudar na compreensão – ISDonlineTV


SEPG LA 2010

Estivemos presentes no evento SEPG Latin America 2010, realizado na Colômbia. Nossa apresentação realizada por Arthur Valle, instrutor oficial da ISD para CMMI-DEV e CMMI-SVC teve o tema “Achieving CMMI High Maturity Levels using Six Sigma methodology: a successful process improvement program in a Brazilian R&D organization”, que descreve o programa de melhoria Instituto Atlântico de Fortaleza, conduzido pela ISD Brasil. O uso intensivo de Six Sigma neste programa de CMMI Nível 5 e seus resultados tangíveis, são o destaque desta apresentação.

Na conferência deste ano, os assuntos que dominaram a pauta foram:

a) A implementação da nova versão 1.3 da família CMMI (DEV, SVC e ACQ). Para maiores informações, vejam nosso artigo “CMMI 1.3 – mudanças e impactos”.

b) Agile (Scrum, kanban, etc.) + CMMI , onde participamos de diversos eventos e debates sobre o assunto.

c) TSP e PSP

d) O estágio atual da implementação do CMMI-SVC. Vejam nosso post sobre o assunto e nosso vídeo (animação) no canal ISD TV.

e) A implementação dos modelos da familia CMMI em pequenas e médias (PMEs) empresas.

f) O uso e aplicação de ferramentas e automação de processos em programas de melhoria.


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